La stragrande maggioranza delle aziende brasiliane di medie dimensioni tratta i fattori ESG come una funzione di comunicazione: producono un rapporto annuale, elencano le iniziative dell'anno, fotografano il pannello solare nella sede centrale e la chiamano sostenibilità. Questo modello ha funzionato quando gli acquirenti non chiedevano dati verificabili e quando il mercato non disponeva di meccanismi per distinguere un impegno reale da una dichiarazione di intenti. Questo periodo sta finendo. Non perché i regolatori brasiliani abbiano iniziato a richiederlo, ma perché hanno iniziato a farlo i clienti aziendali con obiettivi di decarbonizzazione. E perdere un cliente importante per non avere un sistema di tracciamento del carbonio è un tipo di pressione diverso dall’essere multati.
Cosa sono le emissioni Scope 3 e perché sono importanti adesso
Il protocollo GHG, il quadro di contabilità del carbonio più adottato a livello globale, divide le emissioni in tre ambiti. L'ambito 1 comprende le emissioni dirette derivanti dall'attività stessa: carburante bruciato nelle proprie fabbriche e flotte. Lo Scopo 2 sono le emissioni derivanti dall'energia elettrica acquistata. Scopo 3 sono tutte le altre emissioni della catena del valore: quelle che provengono dai fornitori, dalle materie prime, dai trasporti conto terzi, dall'utilizzo dei prodotti da parte dei clienti e dallo smaltimento a fine vita utile.
Per la maggior parte delle aziende con attività intensive, l’Ambito 3 rappresenta tra il 70% e il 90% delle emissioni totali. Una casa automobilistica può avere Ambito 1 e 2 relativamente piccoli e un Ambito 3 enorme: ogni pezzo di metallo, plastica ed elettronica che entra nella catena ha emissioni associate. Un’azienda di vendita al dettaglio ha emissioni provenienti dai fornitori che fabbricano i prodotti, dal trasporto in outsourcing e dall’uso domestico degli articoli venduti. Ignorare l’Ambito 3 significa misurare meno del 30% del problema.
Ciò che è cambiato di recente è che le aziende con obiettivi net-zero – in particolare quelle con impegni pubblici per il 2030 o il 2040 – hanno capito che non è possibile raggiungere questi obiettivi senza affrontare l’Ambito 3. E affrontare l’Ambito 3 significa coinvolgere la catena di fornitura, chiedere dati sulle emissioni e, progressivamente, utilizzare questi dati come criteri per selezionare e mantenere i fornitori.
Come i criteri ESG diventano nella pratica un requisito B2B
Il meccanismo è semplice: una multinazionale con un obiettivo di emissioni zero entro il 2030 invia un questionario sulla sostenibilità a tutti i suoi fornitori. Il questionario richiede dati sulle emissioni downstream di Scope 1, 2 e, quando il fornitore ha una propria catena rilevante, di Scope 3. I fornitori che non dispongono dei dati perdono punti nella valutazione della qualifica. I fornitori che dispongono dei dati ma mostrano un’intensità di carbonio ben superiore ai loro concorrenti sono candidati per piani di sostituzione o di miglioramento con limiti di tempo.
Questo processo sta già avvenendo in Brasile. Le aziende di ricambi auto che riforniscono le case automobilistiche europee ricevono questionari sul carbonio come condizione per il rinnovo del contratto. I fornitori di prodotti agricoli che vendono a trasformatori globali devono dimostrare la tracciabilità dell’origine per conformarsi alle linee guida europee sulla deforestazione (EUDR). Le società di logistica che forniscono servizi agli esportatori di manufatti devono segnalare le emissioni dei trasporti per i report Scope 3 dei clienti.
Il ridimensionamento di questo requisito segue la logica delle catene di fornitura: quando una grande azienda inizia a ordinare, i suoi fornitori diretti iniziano a ordinare dai propri fornitori per consolidare i dati. Il requisito si estende lungo la catena, raggiungendo infine aziende che non hanno mai avuto alcun contatto con l’agenda della sostenibilità perché vendono esclusivamente al mercato interno o ad aziende più piccole.
Cosa devono preparare i fornitori
Il primo elemento è la contabilità del carbonio, un sistema che misura, calcola e documenta le emissioni di un'operazione in modo metodologicamente coerente con il protocollo GHG. Questo non è un rapporto che un consulente produce una volta all'anno. Si tratta di un sistema che raccoglie dati operativi – consumo di energia, carburante, materie prime, trasporti – e li converte in tonnellate di CO₂ equivalenti utilizzando fattori di emissione convalidati.
La differenza tra avere un numero di emissioni e avere un numero verificabile è la differenza che conta per i contratti. I clienti che richiedono dati sul carbonio vogliono sapere che i dati siano verificabili, ovvero se un revisore esterno possa verificare che il numero riportato corrisponda alla realtà operativa. Ciò richiede la documentazione della metodologia di calcolo, la tracciabilità delle fonti dei dati e, progressivamente, la certificazione da parte di auditor con credenziali riconosciute (come gli standard ISO 14064 o le verifiche allineate al Protocollo GHG).
Il secondo elemento sono le certificazioni di settore rilevanti per il settore del fornitore. A seconda del settore e del cliente, potrebbero essere richieste certificazioni come ISCC (per biomassa e combustibili sostenibili), FSC (per carta e legno), RBA (per la catena di fornitura dell’elettronica) o l’allineamento con Science Based Targets – impegno pubblico a ridurre le emissioni basato sulla scienza del clima, convalidato da terze parti.
L'infrastruttura dei dati alla base della conformità alle emissioni di carbonio
La contabilità del carbonio su larga scala non è un progetto di sostenibilità: è un progetto di dati. Richiede l’integrazione con i sistemi di gestione dell’energia, i sistemi di trasporto e logistica, i sistemi di acquisto per monitorare le materie prime e i sistemi di produzione per correlare la produzione con il consumo di risorse.
Le piattaforme software per la gestione del carbonio – Watershed, Persefoni, Sweep, Plan A, tra gli altri – sono emerse come categoria specifica negli ultimi quattro anni proprio perché Excel non è sufficiente per il livello di granularità e verificabilità che i clienti aziendali sono arrivati a richiedere. Le aziende che investono tempestivamente in questa infrastruttura di dati sono in grado di rispondere in modo accurato ai questionari dei fornitori, confrontare le loro prestazioni con i parametri di riferimento del settore e identificare quali parti dell’operazione hanno il maggiore impatto e il maggiore potenziale di riduzione.
Le aziende che non dispongono di questa infrastruttura spesso rispondono ai questionari con stime basate su dati medi di settore, che sono metodologicamente validi ma meno precisi e meno affidabili dei dati reali dell'operazione stessa. Man mano che gli standard della domanda dei clienti aumentano, la differenza tra i dati effettivi e le stime del settore diventerà la differenza tra mantenere il contratto e non mantenerlo.
Cosa fare nei prossimi dodici mesi
Le aziende che non dispongono ancora di un sistema di contabilità del carbonio dovrebbero iniziare con l’inventario degli Ambiti 1 e 2, che è più semplice da misurare (fonti energetiche derivanti dall’attività stessa) e costituisce il prerequisito per qualsiasi analisi dell’Ambito 3. Questo inventario iniziale, effettuato utilizzando la metodologia GHG Protocol, consente già di rispondere alla maggior parte dei questionari dei fornitori di oggi.
Il secondo passo è quello di individuare quali clienti hanno obiettivi di sostenibilità che influenzeranno i criteri di approvvigionamento nei prossimi due o tre anni. Questi clienti sono la fonte di pressione che arriverà prima di qualsiasi regolamentazione brasiliana, e anticipare ciò che chiederanno è più efficace che reagire quando arriva il questionario. Le informazioni sono disponibili al pubblico nei rapporti di sostenibilità delle grandi aziende: gli obiettivi e i quadri di coinvolgimento della catena sono lì dettagliati.
Leggi anche
- Data center sostenibili: il costo ambientale diventato una questione pubblica
- Mercato del carbonio in Brasile: cosa aspettarsi e come prepararsi
- Il rischio climatico come rischio d'impresa: quando il clima entra in bilancio
- TCFD in pratica: come strutturare la divulgazione del rischio climatico
- Infrastruttura sostenibile per data center AI: sfide e migliori pratiche
- Elettrificazione: cosa cambia quando tutto comincia ad accendersi alla presa