Die überwiegende Mehrheit der mittelständischen brasilianischen Unternehmen betrachtet ESG als Kommunikationsfunktion – sie erstellen einen Jahresbericht, listen die Initiativen des Jahres auf, fotografieren das Solarpanel in der Zentrale und nennen es Nachhaltigkeit. Dieses Modell funktionierte, als Käufer keine überprüfbaren Daten verlangten und der Markt über keinen Mechanismus verfügte, um echtes Engagement von einer Absichtserklärung zu unterscheiden. Dieser Zeitraum endet. Nicht weil die brasilianischen Regulierungsbehörden dies zu fordern begannen, sondern weil Unternehmenskunden mit Dekarbonisierungszielen dies zu fordern begannen. Und der Verlust eines relevanten Kunden, weil er kein CO2-Tracking-System hat, ist eine andere Art von Druck als eine Geldstrafe.
Was sind Scope-3-Emissionen und warum sind sie jetzt wichtig?
Das GHG-Protokoll – das weltweit am häufigsten angenommene Rahmenwerk zur CO2-Bilanzierung – unterteilt die Emissionen in drei Bereiche. Scope 1 sind direkte Emissionen aus dem Betrieb selbst: Kraftstoff, der in den eigenen Fabriken und Flotten verbrannt wird. Scope 2 sind die Emissionen aus zugekaufter elektrischer Energie. Scope 3 sind alle anderen Emissionen in der Wertschöpfungskette: solche, die von Lieferanten, Rohstoffen, Transporten Dritter, der Nutzung von Produkten durch Kunden und der Entsorgung am Ende ihrer Nutzungsdauer stammen.
Bei den meisten Unternehmen mit intensiver Geschäftstätigkeit macht Scope 3 zwischen 70 % und 90 % der Gesamtemissionen aus. Ein Autohersteller hat möglicherweise relativ kleine Scope 1 und 2 und einen riesigen Scope 3 – jedes Metall-, Kunststoff- und Elektronikteil, das in die Kette gelangt, hat damit verbundene Emissionen. Ein Einzelhandelsunternehmen hat Emissionen durch Lieferanten, die die Produkte herstellen, durch ausgelagerte Transporte und durch die Verwendung der verkauften Artikel zu Hause. Das Ignorieren von Scope 3 bedeutet, dass weniger als 30 % des Problems gemessen werden.
Was sich in letzter Zeit geändert hat, ist, dass Unternehmen mit Netto-Null-Zielen – insbesondere solche mit öffentlichen Verpflichtungen für 2030 oder 2040 – erkannt haben, dass es nicht möglich ist, diese Ziele zu erreichen, ohne sich mit Scope 3 auseinanderzusetzen. Und Scope 3 anzugehen bedeutet, die Lieferkette einzubeziehen, Emissionsdaten anzufordern und diese Daten schrittweise als Kriterien für die Auswahl und Pflege von Lieferanten zu verwenden.
Wie ESG in der Praxis zur B2B-Anforderung wird
Der Mechanismus ist einfach: Ein multinationales Unternehmen mit einem Netto-Null-Ziel für 2030 sendet einen Nachhaltigkeitsfragebogen an alle seine Lieferanten. Im Fragebogen werden Scope-1- und Scope-2-Emissionen sowie – wenn der Lieferant über eine eigene relevante Kette verfügt – nachgelagerte Scope-3-Emissionsdaten abgefragt. Lieferanten, denen die Daten nicht vorliegen, verlieren Punkte in der Qualifikationsbewertung. Lieferanten, die über die Daten verfügen, aber eine CO2-Intensität aufweisen, die weit über der ihrer Mitbewerber liegt, sind Kandidaten für Ersatz oder zeitgebundene Verbesserungspläne.
Dieser Prozess findet in Brasilien bereits statt. Autoteilehersteller, die europäische Automobilhersteller beliefern, erhalten als Bedingung für die Vertragsverlängerung CO2-Fragebögen. Lieferanten von Agrarrohstoffen, die an globale Verarbeiter verkaufen, müssen die Rückverfolgbarkeit des Ursprungs nachweisen, um die europäischen Entwaldungsrichtlinien (EUDR) einzuhalten. Logistikunternehmen, die Dienstleistungen für Exporteure von Industriegütern erbringen, müssen Transportemissionen für die Scope-3-Berichte ihrer Kunden melden.
Die Skalierung dieser Anforderung folgt der Logik von Lieferketten: Wenn ein großes Unternehmen mit der Bestellung beginnt, beginnen seine direkten Lieferanten, bei ihren eigenen Lieferanten zu bestellen, um die Daten zu konsolidieren. Die Anforderung setzt sich in der Kette fort und erreicht schließlich Unternehmen, die noch nie mit der Nachhaltigkeitsagenda in Berührung gekommen sind, weil sie ausschließlich an den heimischen Markt oder an kleinere Unternehmen verkaufen.
Was Lieferanten vorbereiten müssen
Das erste Element ist die CO2-Bilanzierung – ein System, das die Emissionen eines Betriebs in methodischer Übereinstimmung mit dem GHG-Protokoll misst, berechnet und dokumentiert. Dies ist kein Bericht, den ein Berater einmal im Jahr erstellt. Dabei handelt es sich um ein System, das Betriebsdaten – Energieverbrauch, Kraftstoff, Rohstoffe, Transport – sammelt und diese mithilfe validierter Emissionsfaktoren in Tonnen CO₂-Äquivalent umrechnet.
Der Unterschied zwischen einer Emissionsnummer und einer überprüfbaren Nummer ist der Unterschied, der für Verträge von Bedeutung ist. Kunden, die CO2-Daten verlangen, möchten wissen, dass die Daten überprüfbar sind – ob ein externer Prüfer überprüfen kann, ob die gemeldete Zahl mit der betrieblichen Realität übereinstimmt. Dies erfordert eine Dokumentation der Berechnungsmethodik, die Rückverfolgbarkeit von Datenquellen und schrittweise eine Zertifizierung durch Prüfer mit anerkannten Referenzen (z. B. ISO 14064-Standards oder Verifizierungen im Einklang mit dem GHG-Protokoll).
Das zweite Element sind Branchenzertifizierungen, die für die Branche des Lieferanten relevant sind. Je nach Branche und Kunde können Zertifizierungen wie ISCC (für Biomasse und nachhaltige Kraftstoffe), FSC (für Papier und Holz), RBA (für die Elektroniklieferkette) oder die Ausrichtung auf Science Based Targets – öffentliche Verpflichtung zur Reduzierung von Emissionen auf der Grundlage von Klimawissenschaften, validiert durch Dritte – erforderlich sein.
Die Dateninfrastruktur, die die CO2-Compliance unterstützt
Die CO2-Bilanzierung im großen Maßstab ist kein Nachhaltigkeitsprojekt – es ist ein Datenprojekt. Es erfordert die Integration mit Energiemanagementsystemen, Transport- und Logistiksystemen, Einkaufssystemen zur Verfolgung von Rohstoffen und Produktionssystemen zur Korrelation von Produktion und Ressourcenverbrauch.
Softwareplattformen für das CO2-Management – unter anderem Watershed, Persefoni, Sweep, Plan A – haben sich in den letzten vier Jahren zu einer besonderen Kategorie entwickelt, gerade weil Excel nicht für das von Unternehmenskunden geforderte Maß an Granularität und Überprüfbarkeit ausreicht. Unternehmen, die frühzeitig in diese Dateninfrastruktur investieren, sind in der Lage, Lieferantenfragebögen präzise zu beantworten, ihre Leistung mit Branchen-Benchmarks zu vergleichen und zu identifizieren, welche Teile des Betriebs die größte Auswirkung und das größte Reduzierungspotenzial haben.
Unternehmen, die nicht über diese Infrastruktur verfügen, beantworten Fragebögen häufig mit Schätzungen, die auf durchschnittlichen Branchendaten basieren – was methodisch gültig, aber weniger präzise und weniger zuverlässig ist als echte Daten aus dem Betrieb selbst. Mit steigenden Kundennachfragestandards wird der Unterschied zwischen tatsächlichen Daten und Branchenschätzungen den Unterschied zwischen der Einhaltung des Vertrags und der Nichteinhaltung ausmachen.
Was in den nächsten zwölf Monaten zu tun ist
Unternehmen, die noch nicht über ein CO2-Bilanzierungssystem verfügen, sollten mit dem Scope-1- und Scope-2-Inventar beginnen, das einfacher zu messen ist (Energiequellen aus dem Betrieb selbst) und Voraussetzung für jede Scope-3-Analyse ist. Mit dieser ersten Bestandsaufnahme, die mithilfe der GHG-Protocol-Methodik durchgeführt wird, können Sie bereits die meisten heutigen Lieferantenfragebögen beantworten.
Der zweite Schritt besteht darin, herauszufinden, welche Kunden Nachhaltigkeitsziele haben, die sich in den nächsten zwei bis drei Jahren auf die Beschaffungskriterien auswirken werden. Diese Kunden sind die Quelle des Drucks, der vor jeder brasilianischen Regulierung eintrifft, und es ist effizienter, vorauszusehen, was sie verlangen werden, als zu reagieren, wenn der Fragebogen eintrifft. Die Informationen sind in den Nachhaltigkeitsberichten großer Unternehmen öffentlich zugänglich – die Ziele und Ketten-Engagement-Rahmen sind dort detailliert aufgeführt.
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