Lo sviluppo snello del prodotto riduce al minimo gli sprechi convalidando le ipotesi prima della costruzione completa. Invece di mesi di sviluppo, avvia rapidamente, impara e ripeti. Questa guida presenta i principi e le pratiche dello sviluppo snello.
Origini del Lean
Sistema di produzione Toyota
Produzione snella. Eliminazione dei rifiuti.
Avvio snello
Eric Ries ha applicato al software. Costruisci-Misura-Impara.
Principi fondamentali
Validazione, iterazione, apprendimento continuo.
Costruisci-Misura-Impara
Costruisci
Costruisci il minimo necessario per testare le ipotesi.
###Misura
Raccogliere dati sull'utilizzo effettivo.
Impara
Approfondimenti per la prossima iterazione.
###Ciclo
Ciclo continuo e veloce.
MVP (prodotto minimo vitale)
Definizione
Versione minima che consente l'apprendimento validato.
Obiettivo
Testare ipotesi, non impressionare.
Esempi
Pagina di destinazione, prototipo, mago di oz.
Trappole
Troppo minimale o troppo vitale.
Validazione delle ipotesi
Ipotesi di valore
Risolve un problema reale?
Ipotesi di crescita
Puoi acquisire utenti?
Esperimenti
Prova prima di impegnarti.
Metriche
Come fai a sapere se è stato convalidato?
Tipi di MVP
Pagina di destinazione
Proposta di valore + acquisizione di interessi.
Porta finta
Pulsante che misura l'interesse prima della costruzione.
Portineria
Esegui manualmente ciò che automatizzeresti.
###Il mago di Oz
Sembra automatico, dietro c'è il manuale.
Caratteristica unica
Una funzionalità ben fatta.
Un po' alla volta
Utilizza gli strumenti esistenti per simulare.
Metriche che contano
Metriche della vanità
Download, visualizzazioni di pagina. Hanno un bell'aspetto, non indicano il successo.
Metriche utilizzabili
Attivazione, fidelizzazione, ricavi. Guidano le decisioni.
Stella polare
Singola metrica che rappresenta il valore.
Indicatori anticipatori
Predittori delle metriche di risultato.
Perni
Di cosa si tratta
Cambiamento strategico basato sull’apprendimento.
Tipi
Segmento, canale, tecnologia, funzionalità.
Quando effettuare il pivot
Ipotesi fondamentali ripetutamente invalidate.
Perseveranza contro Pivot
Decisione difficile. I dati aiutano.
Scoperta continua
Integrazione
Ricerca continua, non una fase isolata.
Doppio binario
Scoperta e consegna in parallelo.
Abitudini settimanali
Cerca ogni settimana.
Prototipazione
Prova prima del codice.
Tela snella
Di cosa si tratta
Canvas del modello di business semplificato.
Sezioni
Problema, soluzione, metrica, proposta di valore unica.
Utilizzo
Documentare e iterare il modello di business.
Ridurre i rifiuti
Codice che nessuno usa
Caratteristiche che non generano valore.
Tempo nelle riunioni
Allineamento eccessivo.
Analisi senza azione
Paralisi dei dati.
Perfezione prematura
Polacco prima della convalida.
Kanban per prodotto
Limiti WIP
Limitare i lavori in corso.
###Flusso
Ottimizza il flusso, non l'utilizzo.
Tira
Tirare il lavoro quando c'è capacità.
Anteprima
Rendi visibile il lavoro.
Esperimenti
Ipotesi
"Crediamo che [il cambiamento] causerà [risultato] perché [ragione]."
###Progettazione
Come testare? Cosa misurare?
Esecuzione
Esegui l'esperimento.
Analisi
Cosa abbiamo imparato?
Squadra magra
Piccolo
Meno persone, più velocità.
Multifunzionale
Tutte le competenze necessarie.
Autonomo
Prendi decisioni senza bisogno di approvazione.
Concentrato
Un obiettivo alla volta.
Risultati snelli
Documentazione minima
Abbastanza per comunicare.
Progettazione just-in-time
Non disegnare tutto in anticipo.
Codice iterativo
Effettua il refactoring mentre impari.
Errori comuni
MVP come scusa
Per prodotto scadente. MVP deve essere utilizzabile.
Nessuna metrica
Lancia e non misurare.
Tanta costruzione, poco apprendimento
Cicli troppo lunghi.
Ignora qualitativo
Numeri senza capire il perché.
Conclusione
Lo sviluppo del prodotto snello è una disciplina di apprendimento. Riduci al minimo il tempo che intercorre tra l'idea e il feedback, convalida prima di costruire troppo e sii disposto a cambiare. Il risultato sono prodotti che risolvono davvero i problemi.
##Domande frequenti
1) Il Lean funziona per le grandi aziende? Sì. Si applicano i principi. Implementazione adattata.
2) MVP significa prodotto scadente? No. Minimale ma funzionale e utilizzabile.
3) Come fai a sapere quando ruotare? Dati che invalidano ripetutamente le ipotesi centrali.
4) Lean è uguale a Agile? Correlati ma diversi. Lean è validazione, Agile è esecuzione.
5) Quanto dovrebbe durare un ciclo? Settimane, non mesi. Il più rapidamente possibile.
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