El desarrollo eficiente de productos minimiza el desperdicio al validar las hipótesis antes de construirlas por completo. En lugar de meses de desarrollo, lance rápidamente, aprenda y repita. Esta guía presenta principios y prácticas de desarrollo lean.
Orígenes de Lean
Sistema de producción Toyota
Fabricación ajustada. Eliminación de residuos.
Puesta en marcha ajustada
Eric Ries aplicó al software. Construir-medir-aprender.
Principios básicos
Validación, iteración, aprendizaje continuo.
Construir-Medir-Aprender
Construir
Construir el mínimo necesario para probar hipótesis.
###Medida
Recopilar datos sobre el uso real.
Aprende
Información para la próxima iteración.
Bucle
Ciclo continuo y rápido.
MVP (Producto Mínimo Viable)
Definición
Versión mínima que permite el aprendizaje validado.
Objetivo
Probar hipótesis, no impresionar.
Ejemplos
Landing page, prototipo, mago de oz.
Trampas
Demasiado mínimo o demasiado viable.
Validación de Hipótesis
Hipótesis de valor
¿Resuelve un problema real?
Hipótesis de crecimiento
¿Puedes adquirir usuarios?
Experimentos
Pruebe antes de comprometerse.
Métricas
¿Cómo sabrás si ha sido validado?
Tipos de MVP
Página de destino
Propuesta de valor + captura de interés.
Puerta falsa
Botón que mide el interés antes de construir.
Conserje
Haga manualmente lo que automatizaría.
###Mago de Oz
Parece automático, detrás hay manual.
Función única
Una característica bien hecha.
Poco a poco
Utilice herramientas existentes para simular.
Métricas que importan
Métricas de vanidad
Descargas, páginas vistas. Se ven bien, no indican éxito.
Métricas procesables
Activación, retención, ingresos. Guían las decisiones.
Estrella del Norte
Métrica única que representa valor.
Indicadores principales
Predictores de métricas de resultados.
Pivotes
¿Qué es?
Cambio estratégico basado en el aprendizaje.
Tipos
Segmento, canal, tecnología, característica.
Cuándo girar
Las hipótesis centrales se invalidan repetidamente.
Perseverancia vs Pivote
Decisión difícil. Los datos ayudan.
Descubrimiento continuo
Integración
Investigación continua, no una fase aislada.
Doble vía
Descubrimiento y entrega en paralelo.
Hábitos semanales
Busca todas las semanas.
Creación de prototipos
Prueba antes del código.
Lienzo ajustado
¿Qué es?
Lienzo de modelo de negocio simplificado.
Secciones
Problema, solución, métricas, propuesta de valor única.
Uso
Documentar e iterar el modelo de negocio.
Reducción de residuos
Código que nadie usa
Características que no generan valor.
Tiempo en reuniones
Alineación excesiva.
Análisis sin acción
Parálisis de datos.
Perfección prematura
Polaco antes de validar.
Kanban para producto
Límites de trabajo en curso
Limite el trabajo en progreso.
###Flujo
Optimice el flujo, no la utilización.
Tirar
Tirar del trabajo cuando haya capacidad.
Vista previa
Hacer visible el trabajo.
Experimentos
Hipótesis
"Creemos que [el cambio] causará [resultado] porque [razón]".
Diseño
¿Cómo probar? ¿Qué medir?
Ejecución
Ejecute el experimento.
Análisis
¿Qué hemos aprendido?
Equipo magro
Pequeño
Menos gente, más velocidad.
Multifuncional
Todas las habilidades necesarias.
Autónomo
Toma decisiones sin necesidad de aprobación.
Centrado
Un objetivo a la vez.
Entregables ajustados
Documentación mínima
Suficiente para comunicar.
Diseño justo a tiempo
No dibujes todo de antemano.
Código iterativo
Refactorice a medida que aprende.
Errores comunes
MVP como excusa
Por mal producto. MVP debe ser utilizable.
Sin métricas
Lanzar y no medir.
Mucha construcción, poco aprendizaje
Ciclos demasiado largos.
Ignorar cualitativo
Números sin entender por qué.
Conclusión
El desarrollo de productos ajustados es una disciplina de aprendizaje. Minimice el tiempo entre la idea y la retroalimentación, valide antes de construir demasiado y esté dispuesto a cambiar. El resultado son productos que realmente resuelven problemas.
##Preguntas frecuentes
1) ¿Lean funciona para grandes empresas? Sí. Se aplican los principios. Implementación adaptada.
2) ¿MVP significa mal producto? No. Mínimo pero funcional y utilizable.
3) ¿Cómo sabes cuándo girar? Datos que invalidan repetidamente las hipótesis centrales.
4) ¿Es Lean lo mismo que Agile? Relacionados pero diferentes. Lean es validación, Agile es ejecución.
5) ¿Cuánto tiempo debe durar un ciclo? Semanas, no meses. Lo más rápido posible.
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