产品经理对产品的成功负责。连接用户、业务和技术。本指南介绍了有效数字产品管理的职责、流程和技能。
产品经理做什么的
产品定义
建造什么、为谁建造、为什么建造。
优先级
先做什么。权衡。
对齐
连接利益相关者。共同的愿景。
结果
负责成功指标。
职责
###发现
了解问题和机会。
送货
确保解决方案已构建。
进入市场
启动和采用。
迭代
发布后持续改进。
##发现
用户搜索
了解需求、痛苦、行为。
数据分析
指标、标准、机会。
构思
生成可能的解决方案。
验证
在构建之前测试假设。
优先级
决定什么是值得做的。
发现技巧
采访
与用户深度对话。
调查
大规模的定量数据。
行为分析
用户在产品中做什么。
竞争分析
竞争对手做什么。
待完成的工作
用户想要做什么工作？
优先级
###框架
RICE、ICE、莫斯科、卡诺。
标准
影响、努力、风险、一致性。
利益相关者管理
沟通决策、管理期望。
权衡
总是有限制的。有意识的选择。
##路线图
这是什么
构建什么的高层计划。
类型
基于时间线、现在/下一个/稍后、基于结果。
通讯
对齐工具，而不是承诺。
灵活性
边学习边适应。
规格
PRD（产品需求文件）
描述要构建的内容的文档。
用户故事
“作为[角色]，我想要[行动]，为了[利益]。”
验收标准
考虑条件齐全。
边缘情况
幸福之路之外的场景。
送货
与工程部门的合作
伙伴关系，而不是订单。
Scrum/看板
敏捷方法论。
冲刺计划
定义冲刺的内容。
每日同步
日常监测。
演示
显示进度。
产品指标
北极星指标
代表价值的单一指标。
输入指标
影响结果的指标。
健康指标
产品健康指标。
落后与领先
结果与预测因素。
产品 OKR
###目标
你想要实现什么。鼓舞人心。
主要结果
如何衡量成功。可量化。
对齐
产品与公司战略相关。
启动
进入市场
启动策略。
通讯
内部和外部。
推出
渐进与大爆炸。
监控
发布后指标。
迭代
反馈循环
不断收集反馈。
数据分析
什么数据显示？
持续优先级
始终根据学习进行调整。
实验
在生产中测试假设。
利益相关者管理
身份识别
谁对产品感兴趣。
通讯
频率、格式、详细程度。
期望
调整可能的范围。
冲突
调解不同的利益。
项目管理技巧
技巧
了解软件是如何构建的。
分析
使用数据。
通讯
书面、口头、视觉。
同理心
深入了解用户。
决定
利用不完整的信息做出决策。
工具
产品管理
Jira、线性、产品板、概念。
分析
幅度、Mixpanel、谷歌分析。
研究
燕尾榫、迷宫、用户测试。
设计
Figma，与设计师的合作。
产品生涯
级别
APM → PM → 高级 PM → 主管 → 总监 → VP → CPO。
成长
范围更大、影响更大、团队更大。
专业化
增长 PM、平台 PM、数据 PM。
常见错误
特征工厂
在不衡量影响的情况下提供功能。
河马
听从老板的意见，而不是数据。
没有用户联系
不经研究就做出决定。
工程微观管理
PM 定义什么，而不是如何。
结论
产品管理是一门需要多种技能的学科。了解用户、坚持不懈地确定优先顺序、有效协作并衡量结果。最终目标是创造为用户和企业创造价值的产品。
##常见问题解答
1) PM需要知道如何编程吗？ 不一定。理解技术概念有很大帮助。
2) PM 和 PO 有什么区别？ 这取决于组织。 PM 在很多地方更具战略性，PO 更具战术性。
3）当事情紧急时如何确定优先顺序？ 没有什么是同样紧迫的。使用框架、数据和一致性。
4) PM 是团队领导吗？ 不，这是工程和设计的一对。影响力，而不是权威。
5) 如何衡量 PM 成功？ 产品指标。影响，而不是输出。
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