数字产品战略不仅仅是一份文件。她需要在团队的日常生活中保持活力。当指标和 KPI 指导对话、优先事项和决策时，就会发生这种情况。如果没有这一点，策略就会变成理论，产品就会变成一组互不相关的任务。
本指南展示了如何在产品团队的日常生活中应用指标和 KPI，保持对结果和持续学习的关注。
策略在日常生活中意味着什么
在日常生活中，策略可以转化为：
- 决定路线图中的内容。
- 根据影响确定功能的优先级。
- 衡量每次交付的结果。
- 当出现问题时快速调整。
如果团队不衡量，就没有策略，只有执行。
作为产品语言的指标
指标有助于回答：
- 我们有进步吗？
- 用户是否发现了价值？
- 业务在增长吗？
如果没有这些答案，团队就会失去方向。
指导团队的 KPI
KPI 是与主要目标相关的指标。它们应该很少且清晰。
示例：
- D30 保留。
- 入职转换。
- 经常性收入。
这些 KPI 应出现在例行会议和报告中。
如何将指标变成例行公事
1) 定义北方 KPI
选择反映产品核心价值的先行指标。这可以防止分散。
2) 创建审核节奏
每周或每两周召开一次会议来审查指标，使团队保持一致。
3) 将 KPI 连接到待办事项
每项任务都必须对指标产生预期影响。如果没有影响，可能不会被优先考虑。
实际例子
示例 1：教育应用
主要 KPI：D7 保留率。 每日决策：优先考虑入职改进。 结果：活跃用户增加。
示例 2：电子商务
主要KPI：结帐时的转化。 每日决策：试验田减少。 结果：转化率增加。
示例 3：SaaS
主要KPI：从试用到付费的转化。 日常决策：改善沟通和社会认同。 结果：升级增加。
常见错误
- 无需聚焦即可测量一切。
- 经常更改 KPI。
- 不要将指标与决策联系起来。
- 忽略负面结果。
避免这些错误可以使策略更加现实。
每日策略清单
- 主要 KPI 定义？
- 定期审查指标？
- 与数据相关的决策？
- 假设得到检验？
- 记录学习？
如果缺少某些东西，该策略就会失去其影响力。
结论
日常数字产品策略取决于明确的指标和 KPI。他们指导优先事项并确保团队不断发展。当数据成为日常工作的一部分时，产品就会以更加可预测和可持续的方式增长。
借助本指南，您的团队可以将策略转化为日常行动。
另请阅读
- [数字产品策略：指标和 KPI 及示例0
- [数字化实验：基本指标和 KPI1
- [入职策略：指标和 KPI 与真实案例2
- [入职策略：带有清单的指标和 KPI3
- [产品在应用中的市场契合度：框架和快速指南4
- [产品在应用中的市场契合度：框架和基本步骤5