在所有连环叙事形式中，项目日记是最被低估的。它不需要魅力，不需要花哨的编辑，不需要你有有趣的生活。它只需要您实际正在构建一些东西并且愿意按原样讲述它。
这是您在章节中叙述真实项目演变的格式：正在构建的产品、正在进行的数字化转型、正在开业的公司。每一章都是一篇日记，记录了项目进展情况、进展情况以及停滞情况。形式简单，效果强大。
它有一个罕见的特性：它是最容易维持且最难伪造的系列。这就是为什么它能像很少有的格式那样建立信任。
为什么写日记更容易记
大多数系列的消亡是因为它们变成了额外的工作。创作者需要发明一个主题，制作内容，保持节奏，一切都堆积在常规之上。它变得很累，该系列在第五章就被放弃了。
项目日志不存在这个结构性问题。内容是您已经在做的实际工作。你不会发明这一章，你会报告那周建筑工地发生的事情。原材料会自行生成，因为无论您想要发布什么，项目都会进展。
这改变了事物的经济性。这个想法不再是“我需要创建内容”，而是“我需要告诉你我已经做了什么”。第二个是无限可持续的。只要项目存在，就有章节。该系列的持续时间与作品的持续时间一样长，通常是几个月或几年，而不是几周。
诚信不是细节，而是产品
有效期刊与听起来像是变相营销的期刊的区别在于：诚实不是调味料，而是主要成分。
只记录进步的日记就变成了胜利报告。没有人关注胜利报告，因为没有风险，没有紧张，没有什么值得欢呼的。听起来像是宣传，观众远远就闻到了宣传的味道。诚实的日记包括进展不顺利的事情：不起作用的功能、错过的最后期限、结果证明是错误的决定、低于预期的数字。
这种诚实同时可以做两件事。首先，它创造了可信度：那些表现出困难的一面的人会对好的一面充满信心，因为他们证明自己没有编辑现实。其次，它创造了叙事张力：读者开始真正扎根，因为他们明白成功并不能保证。公共建筑只有在包含不起作用的内容时才有价值，这就是其含义的本质[在公共建筑中不化妆0。
“差点出问题”的章节
有一类章节是我们最避免但往往也是最有价值的：接近失败的章节。
这些是项目接近脱轨的时刻。差点取消的客户。最糟糕的时候生产中的错误。招聘没有成功。现金紧张的月份。必须从头开始重做技术决策。大多数人隐藏这些章节是因为担心显得无能。
展示它们的效果与预期相反。他们产生的联系比任何胜利都多。观众并不认同完美，他们认同奋斗。当你讲述它是如何差点出错以及你做了什么来扭转局面时，你就提供了两件具有极高价值的东西：真正能力的证明（因为能力是在危机中而不是在顺境中表现出来的）和一个人可以使用的教训。 [无人指出的错误]恰恰是那些教导最多、给我们带来最多的错误。
当然，这是有限制的。诚实并不是没有标准的暴露。您不需要暴露敏感数据、个人不满或损害第三方的信息。所表现的是从困难中学习，而不是原始的发泄。重点是：讲得足够多，让教训得以存在，而不是将日记变成公共治疗。
好的期刊章节包含哪些内容
一个好的项目日记条目具有简单、可重复的结构。
它从当前状态开始：用一两句话来描述项目现在所处的位置。它继续着上一章以来发生的事情：前进、决定、障碍、数字。它包括诚实的部分：什么是最困难的，什么没有按计划进行，仍然存在的疑问。最后以悬而未决的问题结束：接下来会发生什么，什么仍然悬而未决。
请注意，该结构可以用于任何区域。产品构建日记、公司数字化转型日记、开业日记都符合这个模式。内容发生了变化，但解剖结构没有变化。这使得格式很容易跟上，因为你不必从头开始决定如何编写每一章，你只需用本周交付的内容填充结构即可。
日记的长期回报
坚持记项目日记数月所产生的资产远远超出了立即参与的范围。
首先，他以公开且过时的方式记录了他的旅程。最后，您将获得有关如何构建某些内容的完整记录，这些记录将成为社会证据、上千个其他内容的组合和材料。其次，它吸引了合适的人：那些从一开始就关注产品构建的人通常是最合格的客户、合作伙伴或承包商，因为他们在销售之前就已经了解了产品的价值。第三，它建立了一个随着项目的增长而增长的受众群体，并在项目发生之前就做好了发布的准备。
日记将你本来要花费的时间转化为第二个资产，即叙事，你在同一旅程中重视它。在极少数情况下，记录工作的价值几乎与工作本身一样重要。
选择您现在正在构建的项目，并在本周晚些时候发布第一篇日记条目，故意包括一个真正的困难。这是发现诚实参与的最快方法。
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