经济的“优步化”创造了按需应用（On-Demand）模式。优步、iFood、Rappi、GetNinjas。逻辑始终是相同的：通过算法将需要服务的人（现在）与能够提供服务的人（现在）联系起来。
为此类服务创建一个[市场0] 是许多企业家的梦想。 “我想成为水管工中的Uber”、“保姆中的Uber”。
但这种模式在平衡供需方面面临着特定的挑战。我们将分析真实案例并为您的[市场1]提供清单。
##“先有鸡还是先有蛋”的挑战
每个点播应用程序一开始都会遇到这个问题：
- 没有提供商，客户就不会询问。
- 没有客户，供应商就会离开。
真实案例：Uber（在旧金山推出）
优步并没有立即在整个城市推出。他们专注于特定社区和高峰时间（泡吧、体育赛事）。他们付钱给司机在这些地点停车，确保如果有人要求，汽车会很快到达。 课程：开始超本地化。
真实案例：Airbnb（专业照片）
一开始，没有人在 Airbnb 上租房，因为照片很糟糕（业主用坏相机拍摄的）。 创始人聘请了专业摄影师免费来到第一批主人的家中。漂亮的照片瞬间提高了转化率。 教训：从一开始就确保报价的质量。
按需启动应用程序的清单
1. 供应方（提供商）
- 策划：您是否接受任何人或进行犯罪/技术背景调查？ （安全至关重要）。
- 提供商的应用程序：他们需要一个单独的应用程序来接收订单、查看收入和接受路线。
- 快速付款：提供商希望快速收到付款。如果你支付D+30，他会更喜欢每周支付的竞争对手。
2.需求方（客户）
- 实时地理位置：客户希望在地图上看到提供商到达。这可以减少焦虑。
- 双边评估：客户评估提供商，提供商评估客户。这会将不良用户从平台中清除。
3. 算法（匹配）
- 分配规则：谁收到订单？最近的提供商？评价最好的？最快的？仔细制定这条规则。
结论
按需应用是运营密集型业务。技术只是手段。秘诀在于让市场双方都满意。如果您设法解决流动性问题（在客户需要时提供可用的提供商），那么您手上就拥有了数十亿美元的业务。
另请阅读
- [点播应用程序 - 带清单的清单2
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