您聘请了软件工厂或开发团队来创建自定义应用程序。合同已签订。现在呢？您如何确保交付的产品是您想象的那样？
“在实践中”管理这个项目是大多数公司失败的地方。他们等了 6 个月才看到结果，但很失望。
这个实用的清单供项目经理（无论是公司所有者还是 PO）监控日常开发。
第 1 阶段：发现和原型设计（编码之前）
- 线框：批准每个屏幕的简单设计。现在不用担心颜色，只需担心流程。 “你点击了这里，你要去哪里？”
- 高保真布局（Figma）：现在，颜色和最终设计。逐屏批准。在 Figma 中更改绘图比稍后重写代码要便宜得多。
- 功能规范：描述业务规则的书面文档。 “如果客户有债务，购买按钮就会变成灰色。”
第 2 阶段：敏捷开发（冲刺）
不要接受“瀑布”模型（最终交付所有内容）。需求 Scrum。
- 每两周一次的会议（审核）：每 15 天，团队必须向您展示工作应用程序（即使不完整）。将手机拿在手中并进行测试。
- 审批环境（暂存）：该应用程序必须安装在您的手机上，处于试用版状态。不要相信视频或印刷品。
- 优先顺序：接下来两周最重要的是什么？登录还是购物车？你决定。
第 3 阶段：测试和质量 (QA)
- “快乐之路”测试：主流程是否有效？
- “Unhappy Path”测试：如果我输入错误的密码怎么办？如果我的互联网用完怎么办？应用程序是否会发出警告或崩溃？
- 负载测试：应用程序可以同时支持1000人吗？ （对于发布很重要）。
第 4 阶段：交付和部署
- 存储库转移：源代码必须转到您公司的 GitHub/GitLab。
- 凭证：[数据库0 密码、API 密钥、商店帐户。一切都必须交给你。
结论
管理自定义应用程序的开发需要积极参与。您是该产品的所有者。没有人比您更了解您的业务。如果您在每个阶段都在场进行测试和验证，那么结果将是像手套一样适合您公司的软件。
另请阅读
- [自定义应用程序 - 示例清单1
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