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Spatial Computing für Unternehmen: Dort, wo es bereits Wert generiert, ohne auf den Verbraucher zu warten

Welche Geschäftsanwendungsfälle von Spatial Computing heute einen echten ROI generieren, wie Sie beurteilen können, ob ein Pilotprojekt für Ihren Betrieb sinnvoll ist, und welche Kriterien die Investition von der Wette unterscheiden.

Die meisten Unternehmen, die zwischen 2017 und 2020 Augmented-Reality-Projekte aufgegeben haben, haben die richtige Entscheidung getroffen – allerdings aus dem falschen Grund. Das Problem war nicht die Technologie selbst; Es war so, dass sie versuchten, es dort anzuwenden, wo es nicht hingehörte. Spatial Computing hat die Verbraucher noch nicht in großem Maßstab erreicht, aber in Montagelinien, Operationssälen und der Feldwartung wird es bereits mit dokumentierten Erträgen eingesetzt. Die Frage ist nicht, ob die Technologie funktioniert. Es geht darum zu wissen, wie man die Kontexte, in denen es heute funktioniert, von denen unterscheiden kann, die noch eine Wette sind.

Der Unterschied, der Hype von echten Renditen trennt

Consumer Spatial Computing steht vor einem Kosten-Nutzen-Problem, das kurzfristig nur schwer zu lösen ist. Hardware ist immer noch teuer, qualitativ hochwertige Inhalte sind rar und das Nutzungsverhalten in öffentlichen Einrichtungen birgt genügend soziale Spannungen, um die Akzeptanz zu verhindern. Wenn ein Unternehmen diese Technologie anhand des Verbrauchermarktes als Maßstab bewertet, geht es vom Worst-Case-Szenario aus.

Der betriebliche Kontext kehrt fast alle dieser Variablen um. In einer industriellen Umgebung verwässern sich die Hardwarekosten im Vergleich zum Umfang der durchgeführten Verfahren. Der Inhalt muss keine Unterhaltung sein – es muss eine präzise technische Anleitung sein, und das ist viel einfacher zu produzieren. Es gibt keine sozialen Spannungen, weil sich der Benutzer in einem Lagerhaus oder auf dem Feld befindet, nicht in einem Restaurant. Und menschliches Versagen bei der Wartung oder Operation verursacht messbare Kosten, die durch die Technologie direkt behoben werden können.

Wartung vor Ort und technischer Service: der ausgereifteste Fall

Das am besten dokumentierte Szenario ist das des Außendiensttechnikers, der einen Wartungsvorgang an Geräten durchführen muss, die er noch nie zuvor gesehen hat – oder die er nur ein paar Mal gesehen hat und die er nicht vollständig beherrscht. Ohne Hilfe hängt der Prozess von einem gedruckten Handbuch, einem Anruf beim technischen Support oder dem Gedächtnis des Fachmanns ab. Jeder dieser Pfade hat eine andere Fehlerrate, aber alle haben eine.

Boeing meldete eine Verkürzung der Montagezeit für komplexe Kabelbäume um mehr als 25 %, als die Techniker Brillen trugen, auf denen visuelle Anweisungen direkt über der physischen Komponente angebracht waren. Der Techniker musste nicht mehr in einem Handbuch nachsehen, nach der richtigen Seite suchen und seine Aufmerksamkeit wieder auf die Arbeit richten – die Anweisung befand sich in seinem Sichtfeld und war mit dem realen Objekt verbunden. Der Gewinn bestand nicht darin, den Techniker schneller zu machen; Dies geschah durch die Eliminierung von Verifizierungszyklen und wechselnden Aufmerksamkeiten, die Fehler und Zeit anhäufen. Medizingerätehersteller wie Medtronic wenden bei der Inbetriebnahme von Geräten in Krankenhäusern eine ähnliche Logik an: Vorgänge, für die zuvor die Anwesenheit eines Spezialisten erforderlich war, können jetzt mit AR-Anleitung aus der Ferne durchgeführt werden.

Industrielle Schulung und Simulation von Risikoverfahren

Die Schulung eines Bedieners für den Umgang mit einer Notfallsituation in einer Chemieanlage oder für die Bedienung hochwertiger Geräte ist mit Kosten verbunden, die über die Zeit des Ausbilders hinausgehen. Die Ausrüstung muss für das Training zur Verfügung gestellt werden, was bedeutet, dass die Produktion eingestellt werden muss oder es zu Schäden während des Trainings kommen kann. Bei chirurgischen Eingriffen ist das Problem sogar noch direkter: Es gibt keine sichere Praxis an echten Patienten, wenn der Assistenzarzt noch lernt.

Mit Spatial Computing können Sie diese Umgebungen mit ausreichender Genauigkeit simulieren, um einen echten Kompetenztransfer zu ermöglichen. Der entscheidende Unterschied zu Video- oder Präsenzschulungen ist die räumliche Präsenz – der Lernende trifft Entscheidungen in einer dreidimensionalen Umgebung, die auf seine Handlungen reagiert. Das ist keine Unterhaltung; Es ist der Unterschied zwischen dem Auswendiglernen eines Verfahrens und der Entwicklung des Muskelgedächtnisses und des Situationsurteils. Chirurgische Assistenzprogramme an Krankenhäusern wie dem Royal College of Surgeons in Irland und Simulationszentren in den Vereinigten Staaten haben bereits eine Verkürzung der Lernkurvenzeit und eine Reduzierung intraoperativer Fehler dokumentiert, die bei Assistenzärzten auftreten, die sich vor der Operation unter Aufsicht einer AR-Simulation unterzogen haben.

Architekturvisualisierung und Immobilien: Argumente für einen sofortigen ROI im B2C

Wenn es einen Sektor gibt, in dem räumliches Computing auf unmittelbarere und weniger anfechtbare Weise Erträge generiert, dann sind es Immobilienentwicklungs- und Architekturbüros. Das Problem, das die Technologie hier löst, unterscheidet sich von früheren Fällen: Es handelt sich nicht um einen Betriebsfehler, sondern um die Unfähigkeit des Kunden, zu visualisieren, was er kauft oder genehmigt, bevor es existiert.

Eine Off-Plan-Wohnung oder ein Renovierungsprojekt, dargestellt im 2D-Grundriss, erfordert vom Bauherrn eine Fähigkeit zur räumlichen Abstraktion, über die die meisten Menschen nicht verfügen. Dies führt zu Zweifeln, Verkaufseinwänden, Änderungen des Umfangs und Reue nach der Lieferung. Wenn der Kunde eine vollständige Umgebung durchlaufen kann, bevor das Fundament zerstört wird, steigen die Projektgenehmigungsquoten, kurzfristige Änderungen gehen zurück und der Verkaufszyklus verkürzt sich. Brasilianische Bauunternehmen wie Cyrela und internationale Bauunternehmen wie Related Companies haben bereits immersive Erfahrungen in den kommerziellen Prozess integriert, nicht als Marketing-Unterscheidungsmerkmal, sondern als Möglichkeit, Vertriebs- und Nacharbeitskosten zu senken.

Das Kriterium, das darüber entscheidet, ob ein Pilot in Ihrem Betrieb sinnvoll ist

Bei der Bewertung von Spatial Computing besteht die Versuchung, mit der Hardware zu beginnen – welche Brille verwendet werden soll, welche Plattform, welcher Anbieter. Dies ist der sicherste Weg, Ihr Budget auszugeben, ohne etwas zu lernen. Der richtige Ausgangspunkt ist das Verfahren, nicht die Technologie.

Ein guter Pilotanwärter verfügt über vier Eigenschaften, die zusammenkommen. Erstens gibt es ein Verfahren mit hoher Variabilität in der Ausführung – das heißt, es kommt zu deutlich unterschiedlichen Ergebnissen, je nachdem, wer es wann ausführt. Wenn jeder jederzeit gute Leistungen erbringt, hat die Technologie keine Chance. Zweitens verursacht dieses Verfahren dokumentierte Fehlerkosten, sei es in Bezug auf Zeit, Nacharbeit, Sicherheit oder Kundenzufriedenheit. Ohne diese Zahl haben Sie keine Grundlage zur Messung der Rendite. Drittens bietet die Einbettung von Anweisungen oder Informationen einen Mehrwert zum Zeitpunkt der Ausführung und nicht nur während der Vorbereitung – es gibt Verfahren, bei denen Unterstützung zu diesem Zeitpunkt erforderlich ist, und andere, bei denen eine vorherige Schulung ausreichend ist. Spatial Computing dient der ersten Gruppe. Viertens ermöglicht der physische Kontext den Einsatz von Hardware – Umgebungen mit extremer Helligkeit, einem sehr eingeschränkten Sichtfeld oder der Bedarf an PSA, die das Gesicht bedeckt, können jede heute verfügbare Lösung undurchführbar machen.

Wenn Ihr Pilotkandidat diese vier Punkte nicht erfüllt, lohnt es sich, den Markt noch ein oder zwei Jahre lang zu beobachten, bevor Sie sich auf ein Budget festlegen. In diesem Fall ist das Pilotprojekt in der Lage, konkrete Renditedaten zu generieren – und konkrete Daten unterscheiden eine Investitionsentscheidung von einer Wette auf einen Trend.

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